インド人がシリコンバレーを支配する?

創業者ジャック・ドーシーの後を継いでツイッター社の新CEOに就任したパラグ・アグラワルは、インド出身です。アメリカ、特にシリコンバレーでは、インド生まれの起業家が多く、アメリカの名門企業の舵取りをしています。サンフランシスコでイノベーションラボを運営するArnaud Auger氏は、この教育を受けたディアスポラが、カリフォルニアのハイテク産業でいかに才能と成功を競っているかを説明します。

「マイクロブログサイトの共同設立者であるジャック・ドーシーは、「私がTwitter社を去ることにしたのは、同社が創業者たちとの関係を断ち切る準備ができていると考えたからです。後任には、グループの最高技術責任者であるパラグ・アグラワルが就任します。パラグ・アグラワルは、インド南部のアジメール出身です。インドの商業都市ボンベイで育ったアグラワルは、インド工科大学を卒業後、2005年に米国に移住し、シリコンバレーの名門スタンフォード大学でコンピュータサイエンスの論文を執筆した。

Google(Alphabet)のSundar Pichai氏、MicrosoftのSatya Nadella氏、MastercardのAjay Banga氏、AdobeのShantanu Narayen氏、IBMのArvind Krishna氏、VimeoのAnjali Sud氏、Palo Alto NetworksのNikesh Arora氏など、インド出身者でアメリカ企業の指揮を執っているのは彼だけではありません。Stripe社の創業者であるPatrick Collison氏のツイートにもあるように、「移民は米国にとってチャンスである」と強調されています。

「アメリカはインドのノウハウをフルに活用している 」と、ボスのイーロン・マスク(テスラ、スペースX)が話を付け加えます。

これらのインド人のカリフォルニアでの成功の起源は何ですか?

「インドはIITによる技術者育成のパイオニアです。」

インドで2年間、チームを管理する仕事をしていました」と、現在シリコンバレーに住むアルノー・オージェは語る。グローバルな視点で新しい技術の世界を見てみたいと思いました。私はアフリカで育ったので、新興国での経験が重要でした。インドでは、スタートアップのエコシステムが立ち上がるのを目の当たりにしました。

そして、これは大学から始まっています。「インドはIITsによる工学教育の先駆者です。」 インド工科大学(IITs)は、世界でもトップレベルのテクノロジースクールとして位置づけられています。2005年、米国議会は227号決議を採択し、インド工科大学の卒業生の米国経済への貢献を称えました。

これらの学校は競争の激しい学校です」とArnaud Auger氏は言います。アジアの家庭の典型的なプレッシャーである、すぐに輸出されてしまう教育と優秀な文化をないがしろにしてはいけない。インドのディアスポラは、2,700万から2,800万人の海外在住者で構成されています。

「Appleのエンジニアの3分の1はインド人」

インド人はよく溶け込むことで定評があります」と付け加え、「家ではインド人、外ではアメリカ人。インドではカースト制度による格差がありますが、海外ではインドのどこから来てもインド人だと感じます。彼らがアメリカに到着すると、違いを超えて テクノロジーは、カースト制度を覆すことができる社会的なリフトになります。

カリフォルニアに話を戻そう。「当初、彼らはエンジニア、技術者の労働力、開発者としてやってきました…彼らはコーディングを求められ、ビジネスはある意味、アメリカ人のために残ったのです。アップルのエンジニアの3分の1はインド系です」。

しかし、それは変わりました。「インドのディアスポラの中には、単なるエンジニアではなく、起業家になりたいという人もいました。お互いに協力し合おうということになった。こうして生まれたのがT.I.E.(The Indus Entrepreneurs)です。(The Indus Entrepreneurs)は、世界で最も強力な起業家連盟の一つで、特にシリコンバレーや、もちろんインドでは有名です。しかし、この大量のエンジニアが管理職に就くことも数学的にはあり得ることです。

「企業の目的は多様性」

数字を見れば一目瞭然です。アメリカには400万人のインド人が住んでおり、カリフォルニア州だけでも50万人以上、10年間で50%も増加しています。シリコンバレーでは、意外にもフレモント(パロアルトの真向かい)に最も多く、ロサンゼルス市を上回る数があります。クパチーノ(アップル本社)に住む人口の20%以上がインド系である。すぐ近くのサンラモンでは、インド系の人口が10年間で500%も増加しています。「しかし、インドではビザの取得が難しい」とArnaud Augerは指摘する。

フランスでは民族統計が禁止されていますが、アメリカでは全く違います。”ほぼ逆 “ですね(笑)。ここでは、就職活動の際に民族を聞かれますが(答えられません)、企業の目的はダイバーシティです。ここには、「測れないものは変えられない」という原則があると思います。だから何でも測ってしまう。その結果、民族性はタブーではなく、自然に想定されるようになりました。

自分たちをグローバルに見ている企業にとって、代表性は象徴的なものです」とArnaud Auger氏は言います。新興国に住み、世界の現実と問題を知っている人を雇うことは、家を出たことのないアメリカ人社員とは違います。また、当然のことながら、代表性や世界に対する開放性の問題もあります。というのも、これらの企業は、あまりにもアメリカ的で、アメリカ中心のビジョンを持っているとは思われたくないからです。

 

https://www.rfi.fr/fr/technologies/20211202-les-indiens-prennent-ils-le-pouvoir-dans-la-silicon-valley