週4日:会社の新しい地平線?

週4日は西洋で非常に流行しています。この新しい作業組織は、従業員であろうと雇用主であろうと、それをテストした人の大多数によって承認されています。

それは世界中で起こっている小さな人事革命です。ニュージーランド、イギリス、アイルランド、米国など、実験を好む国もあります。何千もの企業が6ヶ月間そのデバイスをテストしました。この試用期間の終わりに、彼らの多くは延長することを決めた。他の国は最近、より多くの柔軟性を可能にするために、ベルギーなどの法律を可決しました。

アイスランドは、従業員の80%が4営業日のこの割合にあるため、この地域の先駆者です。一般的な哲学は、自由時間を増やすために4日間に労働時間を集中させることです。

パンデミック中に実施されたテレワークは、その成長に大きく貢献しました

汚染を避けるためにしばしば苦しむこのリモートワークは、心とイニシアチブを解放しました。これらの長い監禁の後、仕事との関係は変わりました。従業員は、私生活を優先するために異なる方法で働きたいと考えています。私たちは、Covid後の早期出発のこの大規模な波を呼び起こすために、米国の「大きな辞任」について喜んで話しました。

最初にこの大きな辞任と関係企業にとっての致命的な可能性に抵抗するために、彼らのリーダーがこの組織を提案するようになりました。サービス会社では、実装は比較的簡単です。従業員は必ずしも活動期間中により多く働くわけではなく、各企業はその公式を交渉します。そして、選択したスキームに関係なく、彼らは同じ給料を維持します。ケータリングや業界など、組織がより複雑な企業でも、候補者を引き付けるために週4日を選択します。

生産性はこの組織に悩まされますか?

新しい改宗者はそうでないと誓う。彼らの生産性は向上し、従業員の集中は4日間で良くなっています、といくつかの人事マネージャーに注意してください。そして全体として、これらの企業は出発の出血を止めることができました。彼らは欠勤や病気休暇が後退することさえ見ています。

しかし、フランスでは、ビジネスリーダーの大多数がこの開発に反対しています。長期的には、生産性が損なわれる可能性があり、最も疑わしい人に警告します。フランスの会社がこの仮説と矛盾している。リサイクルを専門とする会社であるYpremaは、週4日が政府によって失業と戦うことを奨励された25年前に採用しました。それ以来、この会社は結果が改善され、1秒も戻る予定はありません。

この傾向は不況の場合に生き残れるだろうか?

高いインフレ、したがって高い賃金需要の現在の状況では、雇用主は現在、従業員を増やす必要がないように、週に4日を提供するように誘惑されています。したがって、再び、反危機ツールとして使用されています。しかし、それは彼らに逆らう可能性があります。従業員はこの自由な時間を利用して別の仕事を見つけ、インフレにかじって収入を増やし、主な仕事の生産性に影響しますか?実験を行った企業では確認されていないのは、彼らの恐怖です。退職の地平線が遠ざかっているとき、あなたの仕事生活の間に仕事で過ごす時間を減らすことは、大多数の従業員の好みを持つ選択です。

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そして今日は、ドミニク・バイヤードを迎えての経済です。ドミニクさん、アルノーさん、こんにちは。週休4日制は欧米では非常にポピュラーなものとなっている。4日間の作業。この新しい仕事組織は、従業員、雇用者を問わず、試した人の大多数が認めています。

そう、世界中で起きている人材に関する小さな革命なのです。実験している国もある。ニュージーランド、英国、アイルランド、米国がこれにあたります。数千の企業が6ヶ月間この制度を試用し、試用期間終了後、多くの企業が制度の延長を決定しています。また、ベルギーのように、最近になってより柔軟な対応を可能にする法律を制定した国もあります。現在、アイスランドの従業員の8割は4日勤務で、自由な時間を増やし、労働時間を減らすために、労働時間を4日に集中させるというのが一般的な考え方だそうです。

パンデミック時に広く実施されたテレワークが週休4日制の普及に大きく寄与している。

そう、このリモートワークは、もともと汚染を避けるために被ることが多かったのです。まあ、取り組みの心が解放されましたね。こうした長期間の監禁を経て、仕事との関係もひっくり返った。社員は、プライベートを優先するために、今までとは違う働き方を望んでいます。コビドに続く早期の大量離職は、アメリカでは「Great Resignation」とまで言われている。この大きな諦観と、それが関係する企業に及ぼす致命的な影響に抵抗するために、経営者はこの組織を提案するに至ったのである。サービス業では、比較的容易に導入できる。従業員は、4日間の活動の間、必ずしもより多く働くわけではなく、どのような制度を選んでも、同じ給与を維持する。たとえ、飲食業、工業、建設業など、組織がより複雑な分野でも、多くの企業がより魅力的になるために週休4日制を選択している。

ドミニク 問題は、この組織では生産性が落ちるのか、ということです。

新成人は逆に誓うが、4日間で生産性が向上し、社員の集中力も高まったと、複数の人事担当者が話している。全体として、企業は離職者の大量発生をなんとか食い止めることができました。欠勤や病欠の減少まで見られるようになったのです。しかし、フランスでは、大多数の企業経営者がこの展開に反対しているのが現状です。長期的には、生産性が低下する可能性があり、最も警戒が必要です。しかし、あるフランス企業はこの仮説と矛盾する。建設業界のリサイクルを専門とするEAプレマ社は、25年前、失業対策として政府が奨励した週休4日制を採用しました。それ以来、業績が向上し、後戻りは一度も考えていない。

この流れは、リセッションや景気後退を乗り切ることができるのか?

そのため、インフレ率が高く、したがって賃金要求が強い現状では、雇用主は賃金を上げる必要がないように、スタッフに週4日制を提供したくなる。つまり、ここでもアンチクライシス・ツールとして使われているのです。しかし、これは裏目に出る可能性がある。社員が休みを利用して再就職し、インフレで目減りした収入を増やすのだろうか。これは立派なことで、本業の生産性を損なってしまう。これが雇用者の怖さである。定年退職の地平が遠のく中、フランスで実験を行った企業では、その懸念はまったく裏切られていない。現役時代に職場で過ごす時間を減らすことは、大多数の社員が好む選択です。

ドミニク・バイヤールさん、ありがとうございました。週休4日制がテストされ、承認された。

https://www.rfi.fr/fr/podcasts/aujourd-hui-l-économie/20230105-la-semaine-de-quatre-jours-le-nouvel-horizon-de-l-entreprise

Radio France International
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