「会長、私は勝ち方を知っています」。

2025年7月28日火曜日の朝、パリのフランスサッカー連盟本部で、フィリップ・ディアロ会長は半年前の会話を振り返った。監督交代の話を切り出すために会った際、ジネディーヌ・ジダンが口にした言葉だという。

この一言で、契約交渉はほぼ終わっていたようなものだった。

ジダンは1998年ワールドカップと2000年欧州選手権を選手として制し、レアル・マドリードの監督としてはチャンピオンズリーグを3連覇している。誰もが「勝てる男」だと信じている。だからこそ、彼がこれから4年間、フランス代表という国家的資産を託される。

その同じ週、大西洋の向こうでは、まったく異なる種類の「信頼」をめぐるニュースが流れていた。

SNSのXが、米国の有料会員向けに金利つき銀行口座と、利用者間で無料・即時に送金できる決済サービスを始めたのだ。口座はニュージャージー州の銀行Cross River Bankが技術的に管理し、預金はFDIC（連邦預金保険公社）の枠組みで保護される。

イーロン・マスクが掲げているのは、中国のWeChatのように「何でもできるアプリ」へXを変えるという構想である。つぶやきを投稿する場所が、いつのまにか財布になろうとしている。

代表監督の人事と、SNSの銀行機能。並べれば奇妙な組み合わせに見える。だが二つの話題には、似た問いが潜んでいる。

私たちは、信頼できる「顔」や便利な「プラットフォーム」に、どこまで判断を委ねるのだろうか。

ジダンという物語を託すこと

フランスにとって、代表監督は単なるスポーツ界の人事ではない。

フランス代表「レ・ブルー」は、移民背景を持つ選手たちが国旗の下で戦う姿を通じて、しばしば「多様性を包摂する国家」という物語の象徴として語られてきた歴史がある。

ジダン自身、アルジェリア系移民の家庭に生まれ、1998年優勝の立役者としてその物語の中心に立った人物だ。彼の代表監督就任は、有能な指導者を選んだという以上に、「あの物語の続き」を国民が期待する出来事として受け止められている。

フランスではサッカーが、しばしば社会の希望も亀裂も映し出す。代表チームへの期待には、試合の勝敗だけでは測れない感情が重なる。ジダンの名前は、その感情を強く呼び起こす。

ただし、名選手が名監督になるとは限らない。

ワールドカップを選手と代表監督の双方で制したのは、マリオ・ザガロ、フランツ・ベッケンバウアー、そしてジダンの前任者であるディディエ・デシャンのわずか3人しかいない。ミシェル・プラティニは主要タイトルを一つも取れずに辞任し、ディエゴ・マラドーナに至っては就任からわずか2年で、アルゼンチン史上最大の敗戦を経験したのちに解任されている。

「勝ち方を知っている」という個人の実績や自信は、組織を率いる能力の証明にはならない。それでも人は、スターに賭けたくなる。

複雑な選考基準や育成システムよりも、一人の名前が背負う物語のほうが分かりやすいからだろう。期待は、ときに制度への関心を後ろへ押しやる。

便利なアプリに預けるもの

Xの銀行サービスも、別の形で同じ問題を映している。

Facebook、Snapchat、TikTokでの決済は主にPayPalのような外部の決済事業者を経由してきた。WhatsAppやMessengerには利用者間の直接決済機能がすでに組み込まれているが、Xが今回始めたのは、金利のつく預金口座という、より銀行そのものに近いサービスである。

技術的な管理はCross River Bankが担い、預金はFDICの保護対象になるという説明がなされている。規制の枠組みの外にあるサービスではない。

それでも、利用者がその口座を使うかどうか、いくら預けるかを決める入り口は、あくまでイーロン・マスクという一人の経営者が方向づけたプラットフォームの設計にある。

米国では、企業が決済・本人確認・情報流通を一つのアプリに統合していく動きが、公共的な議論を経ないまま生活インフラ化していく危うさとして指摘されることがある。

便利な機能は、使い始めるまでの心理的な壁を低くする。投稿、連絡、買い物、送金、そして預金までを一つの画面で済ませられるなら、多くの人にとって魅力的だろう。

その一方で、「どの銀行の、どの規制の下に自分のお金が置かれているのか」という問いは、画面の奥に隠れやすくなる。

欧州が警戒する「一つに集める」力

フランスを含む欧州連合は、デジタル市場法や関連規制を通じて巨大プラットフォームへの統制を強めようとしてきた。

そこには、巨大企業が市場で力を持つことへの警戒だけでなく、情報空間そのものが少数の事業者に左右されることへの不安がある。人と人の会話、ニュースの流通、本人確認、支払いが同じ場所に集まれば、その場所は単なる民間サービスでは済まなくなる。

しかし、金融サービスと情報空間をまたいで拡張する事業体を、既存の銀行規制やSNS規制の枠組みだけで捉えきれるのかは、なお不透明な部分が多い。

便利さが先に実装され、公的なルールが後から追いかける。この構図は、これからも繰り返されるのかもしれない。

日本でも、著名な元選手や有名人が組織のトップや広告塔に起用されるとき、その人の過去の実績が安心感を生む場面はある。同じように、日常に溶け込んだアプリの新機能を前にして、サービスの仕組みまで確かめる人は多くないだろう。

人物への信頼が制度への監視を代替する。あるいは、使い勝手のよさが仕組みへの関心を薄める。

それはフランスや米国だけの話ではない。

信頼は、悪いものではない

スターへの期待も、プラットフォームへの依存も、私たちの日常にとって決して悪いことばかりではない。

ジダンの就任はチームに短期的な結束と高揚感をもたらすかもしれない。Xの決済機能は、海外送金や日々の支払いを確かに便利にするかもしれない。

問題は、便利さや高揚感と引き換えに、何を手放しているのかに気づきにくいことだ。

信頼できる顔がいれば、組織の選考過程を細かく問わなくなる。便利なアプリがあれば、自分の預金がどの銀行の、どの規制の下に置かれているかを確かめなくなる。

「この人なら大丈夫」「このアプリなら簡単だ」。そう思う瞬間は、誰にでもある。

けれど、その安心の向こう側で、本来なら自分で確かめられたはずのことを、静かに手放してはいないだろうか。