新技術・規格

エマニュエル・マクロン氏は、2030年までにフランスの産業・企業を振興する計画を発表しました。その中でも、「ディープテック」と呼ばれる分野の人々。これらのスタートアップ企業は、外骨格を販売するWandercraft社のように、21世紀の課題に対して破壊的なソリューションを提供しています。この技術革新は、歩くことができなくなった患者さんにとっての希望となります。パリの中心部にある同社の敷地内をレポートします。

奇跡と言っても過言ではありません。10年間下半身不随だったKévin Pietが立ち上がって歩く。しかし、この奇跡は技術的なものです。立つことができるのは、外骨格のおかげです。この外部システムは、生体力学的または電動式で、ユーザーに物理的な支援を提供します。Kévin Piet氏のように移動に問題を抱えている人や、身体に大きな負荷がかかる従業員などが使用することができます。

黒い機械とKévin Pietは同じものです。胴体、脚、足はストラップで固定されています。そしてそれは、彼の形態に応じて、彼を前進させるためのアルゴリズムなのです。彼はWandercraft社で働いており、定期的にデバイスをテストしています。

体幹の筋肉が鍛えられるというメリットしかありませんでした」と彼は言います。車椅子の方が楽で、背筋が伸びて、猫背にならなくて……それに実は、立っていることで筋肉が伸びていることに気づいて、治療を減らしたんです。

まだ広く使われていないツール

今のところ、この外骨格は病院でしか使われていません。クレテイユのアンリ・モンドール大学病院にもあります。「長い間、寝たきりだった患者さんがすぐに立ち上がれるようになり、何よりも歩く訓練ができるようになります」とリハビリテーション科の医師であるキャロライン・コラス氏は語る。

マチュー・ヴァセリンが社長を務めています。このツールのアイデアは、「21世紀になって、ロケットを宇宙に送り出す時代に、もう一度立ち上がろうとする人たちにソリューションを提供できないのは、普通ではない」という不公平感から生まれました。

今のところ、年に10モデルを生産しています。数年後には4倍の生産量を目指している。

スティーブ・ジョブズの死から10年が経過したが、アップルは依然として新しい技術の旗手であり続けている。RFIは、この黒いタートルネックの男をよく知るフランスのアップル社の元幹部、ジャン・ルイ・ガッセ氏とともに、「アップルブランド」の天才的な創業者が残した遺産、つまりカリフォルニアの気候の中でのビジネスリーダーとしてのビジョンと経済的な苦悩について詳しく説明します。

スティーブ・ジョブズは10年前に亡くなりましたが、彼がAppleに残した遺産は今も生きています。問題は、彼が本当に自分が設立した会社を離れたのかということです。世界で最も称賛される企業（Fortune社調査）であり、民間企業としては史上初めて時価総額2兆ドルに達したAppleは、今もなお人々を魅了し続けています。

ジャン・ルイ・ガッセは、1981年から1990年までアップル社の最高幹部の一人であり、スティーブ・ジョブズと非常に親しかった。パリに滞在中、RFIは彼にインタビューを行い、新しい技術を超えたレガシーの様々な側面を明らかにしました。

「彼がいなくなって寂しいです。彼は派手な人で、いろいろな面がありました。スティーブ・ジョブズを神聖化すべきではありませんが、彼は業界ではなかったと思われることをしました。つまり、彼は1997年に復帰してApple 2.0を作ったのである。この間、彼は会社を完全に立て直し、非常に面白い製品をいくつか発表し、Macの基盤を変え、Appleによる半導体の設計を開始し、そのスピンオフは現在も続いている。そして何よりも、iPodのような製品を発表した。iPodは、私たちが知らないうちに、すぐには理解できなかったのですが、iPhoneの前身でした。マイクロペイメントも含めて、知らないうちにすべてが中に入っていました。音楽ライブラリーでは、「奇跡」を実感しました。- アプリケーションは曲と同じデジタルファイルであると。インデックスを付けて、「これは音楽、これはアプリケーションです」と言えばよかったのです。私たちは、iPhoneのめくるめく発展を見てきただけであり、その後に登場したiPadも、その進化はまだ終わっていないと思います。”

「谷には常に発明の風土がある」

アップル、スティーブ・ジョブズは、カリフォルニアのある谷間に住む一人の男の物語です。グーグルやフェイスブックなどがあるシリコンバレーです。

“谷 “には常に発明の風土がある。私はGoogle Xでコンサルタントをしていますが、そこで聞いたり見たりすることは、いまだに目まぐるしいものがあります。余分なものがないと良い文化はありません。もし余分なものがない文化があれば、それは悪い文化だと思います。スティーブ・ジョブズは行き過ぎたことをしていたし、彼がしたことはすべて間違っていたし、会社は虐待で訴えられた。失敗作もありましたが、全体の記録の大きさに比べれば大した意味はありません。生前、彼は指揮者になり、企画編集者になり、雑誌に書いていたわけではなく、編集者になっていたのです。”

彼が組織的に考えたことで、アップルの中で音楽が流れ続けているのです。ジャン・ジョイ・ガッセは、このスティーブ・ジョブズの具体的な操作方法について説明しています。

“Appleは部門別ではなく、機能別に構成されている。アップルでは、ソフトウェア機能、サービス機能などがあり、内部ではスタッフが流動的で、新しいプロジェクトに配属されることもあります。例えば、IOSのバージョンリリースのための最終的な強行軍を引き受けるために、自分にとって大切なものをあきらめなければならないエンジニアにとっては、時には苦痛になることもあります。そして何よりも、スティーブ・ジョブズはティム・クックを雇う前に、「自分がスティーブだったらどうするか、決して自問自答するな」と命じた。これは、ある会社の役員からの驚くべき指示です。Jean-Jouis Gasséeが止まる。”私ならこうする “と想像するのではなく、”本能のままに “と言っているようなものです。なんというレガシー イーロン・マスクのように50年に1人はスティーブ・ジョブズがいる。

「スティーブ・ジョブズをアップルから追い出すのを手伝った」

しかし、人生の紆余曲折は、アメリカ人がよく言うように、必ずしも「驚くべきもの」ではなく、ジャン＝ルイ・ガッセは厳しい仕事をしてきました。彼は、「彼がアップルを解雇されるのを助けたので……」と、非常に思慮深い様子で微笑んだ。私が解雇されたとき、彼はすぐに私に電話をかけてきて私を採用したので、彼は半分私のせいにしたとしよう」。私は断った。彼の下では、心の平安を感じることができませんでした。私はナンバー2のプロフィールを持っていません。

スティーブ・ジョブズと一緒に仕事をするのは、それほど簡単なことではありません。「彼は魅惑的で、普通ではない危険なカリスマ性を持っています。彼の前では身の危険を感じました。彼はとても説得力があり、電磁気学のように時々「自己誘導」という現象が起こります。導体は、送信機にも影響を与えるほどの強い磁界を発しています。スティーブは、彼の話を信じすぎてしまった。マッキントッシュはうまくいきませんでしたが、ピクサーはとてもうまくいきました。次は、技術的には成功し、商業的には失敗しました。

「修正された意識状態をめぐる真の文化」

スティーブ・ジョブズの経歴と業績は、彼の特異な、あるいは異常なビジョンを証明している。

「彼は何度かLSDを飲んだことがあり、その旅が自分を変えたことを認めています。マイケル・ポーランの著書『心の境界への旅』には、このことがよく書かれており、谷間の常識を暴いている点で非常に重要です。私は、朝食会に参加すると、サイケデリックを服用しているか、服用している人を知っている人に会わないといけません。バークレーにはマッシュルームを使いたい人を支援する教会があるほどです。シリコンバレーでは、このような薬の使用が役立っていると思いますが、単純に考えても、好循環のように、違う考え方をするようになるということも重要です。このプラシーボ効果は、谷間に常に漂っている。

「Telling it like it is: The power of Steve Jobs」（スティーブ・ジョブズの力）

スティーブ・ジョブズは、アップル製品のプレゼンテーションであるキーノートで世界的に有名になりました。当時、会社の役員がこれほど熱心に商品を紹介し、人気を博すことは珍しく、本物のショーにまでなっていた。

“当時、アップルで働いていた友人に聞いたところ、基調講演の数日前になると、スティーブがみんなの作品を聞いてくるそうです。メモを取ったり、アイデアを整理したりする際に、時には混沌とした状態になることもありましたが、彼は自分のコーナーに立ち、すべてを整理してくれました。彼は、プレゼンテーションを流動的で簡潔なものにするために使う、物語の糸を発見する方法を知っていました。トゥーレーヌ地方の奥地では、iPadの技術的効果を理解することができました。伝えることで広がる、それがスティーブ・ジョブズの強みです」と笑顔を見せた。彼のストーリーテリングは非の打ち所がなく、とにかく複雑すぎると誰も話してくれない」

クパチーノにあるApple Parkは、スティーブ・ジョブズを反映したものだと、ジャン・ルイ・ガッセは言います。「Appleの新しいオフィスは彼の神殿であり、彼の存在が細部にまで見て取れます。階段の手すりからカフェテリアの巨大なドアまで、「これが私たちのやり方です」という重要なメッセージを社員に伝えています。スタイル、ディテールへのこだわり、それが私たちの仕事のやり方です。

スティーブ・ジョブズの服装はいつも同じだった。イッセイ・ミヤケの黒の長袖タートルネック、ブルーのリーバイス501ジーンズ、ニューバランス991は、今でもアップルのファンや、彼の後に続くビジネスリーダーたちの網膜の裏に印象的に残っている。

彼の見切り発車 は、彼を突き動かす怪我？
わからない…

“ネクスト “の発表会で、気がつけば養父のポール・ジョブズの隣に座っていた。今まで饒舌で明るかった元アップル社の役員が、また消えていく。あまり言いたくないとか、何を言っていいかわからないとか。”難しいテーマなので、これ以上は言えません。彼は長女と一緒に再び良い父親になった。私はそれを知っている、むしろ良い終わり方をした物語だ。捨てられたことが彼を突き動かす傷になったのでしょうか。年上の男性との複雑な関係があったことは知っています。答えるのが難しい人生の質問をされました。彼は以前、飛行中の飛行機の中で、「あなたは生涯、愛を貫くことができますか？沈黙の後、ジャン・ルイ・ガッセは「広大なテーマですね」と思慮深い笑顔を見せた。

この「誰にも手なずけられない反抗的な鳥」のために、スティーブ・ジョブズが考えなかったコードがあるだろうか？

スティーブ・ジョブズ

スティーブ・ジョブズは、1955年2月24日にカリフォルニア州サンフランシスコで生まれました。
母親に捨てられて生まれた彼の実父は、シリア人のレストラン経営者。
養母は「生後半年間は連れ去られるのが怖くて愛せなかった」と語っています。
1976年4月1日、スティーブ・ジョブズ、スティーブ・ウォズニアック、ロナルド・ウェインの3人は、クパチーノにアップル社を設立した。スティーブ・ジョブズの友人は、「ウォズは革新者であり、発明家であった」と説明する。スティーブ・ジョブズはマーケティング担当者だった”
スティーブ・ジョブズの長女、リサ・ブレナン＝ジョブズは、1978年に生まれました。彼は父親であることを否定するが、彼女が10代の自分の娘であることに気づく。
1985年9月、スティーブ・ジョブズはNeXT社を設立するために会社を “離脱 “した。
1986年、スティーブ・ジョブズはルーカスフィルムのグラフィックス・グループ部門を買収し、ピクサー・アニメーション・スタジオに生まれ変わらせた。
1995年、自身が製作総指揮を務めた『トイ・ストーリー』で商業的成功を収める。
1997年初頭、倒産寸前のアップル社がNeXT社を買収する。
この契約により、スティーブ・ジョブズはアップルの指揮官に復帰することができた。
1998年、アップルは「iMac」を発表した。
2001年、iPod、iTunes、Apple Storeの3つのチェーンが同時に発売される。
2003年、アップルはiTunes Storeを立ち上げました。
2007年にはiPhoneを発売し、毎年技術的にアップデートされていくiPhone13。
2010年、iPadの発売。
2011年10月5日、スティーブ・ジョブズがパロアルトで死去。