新技術・規格

フランスに関係する新技術、フランス発祥の規格

Wandercraft

外骨格の拡大を目指すスタートアップ、Wandercraft社

エマニュエル・マクロン氏は、2030年までにフランスの産業・企業を振興する計画を発表しました。その中でも、「ディープテック」と呼ばれる分野の人々。これらのスタートアップ企業は、外骨格を販売するWandercraft社のように、21世紀の課題に対して破壊的なソリューションを提供しています。この技術革新は、歩くことができなくなった患者さんにとっての希望となります。パリの中心部にある同社の敷地内をレポートします。

奇跡と言っても過言ではありません。10年間下半身不随だったKévin Pietが立ち上がって歩く。しかし、この奇跡は技術的なものです。立つことができるのは、外骨格のおかげです。この外部システムは、生体力学的または電動式で、ユーザーに物理的な支援を提供します。Kévin Piet氏のように移動に問題を抱えている人や、身体に大きな負荷がかかる従業員などが使用することができます。

黒い機械とKévin Pietは同じものです。胴体、脚、足はストラップで固定されています。そしてそれは、彼の形態に応じて、彼を前進させるためのアルゴリズムなのです。彼はWandercraft社で働いており、定期的にデバイスをテストしています。

体幹の筋肉が鍛えられるというメリットしかありませんでした」と彼は言います。車椅子の方が楽で、背筋が伸びて、猫背にならなくて……それに実は、立っていることで筋肉が伸びていることに気づいて、治療を減らしたんです。

まだ広く使われていないツール

今のところ、この外骨格は病院でしか使われていません。クレテイユのアンリ・モンドール大学病院にもあります。「長い間、寝たきりだった患者さんがすぐに立ち上がれるようになり、何よりも歩く訓練ができるようになります」とリハビリテーション科の医師であるキャロライン・コラス氏は語る。

マチュー・ヴァセリンが社長を務めています。このツールのアイデアは、「21世紀になって、ロケットを宇宙に送り出す時代に、もう一度立ち上がろうとする人たちにソリューションを提供できないのは、普通ではない」という不公平感から生まれました。

今のところ、年に10モデルを生産しています。数年後には4倍の生産量を目指している。

[rfi] https://www.rfi.fr/fr/france/20211014-france-la-hausse-des-prix-du-carburant-tend-les-usagers-et-le-gouvernement
Tim Cook, successeur de Steve Jobs à Apple. Getty Images via AFP - JUSTIN SULLIVAN

アップル:スティーブ・ジョブズのレガシービジョン

スティーブ・ジョブズの死から10年が経過したが、アップルは依然として新しい技術の旗手であり続けている。RFIは、この黒いタートルネックの男をよく知るフランスのアップル社の元幹部、ジャン・ルイ・ガッセ氏とともに、「アップルブランド」の天才的な創業者が残した遺産、つまりカリフォルニアの気候の中でのビジネスリーダーとしてのビジョンと経済的な苦悩について詳しく説明します。

スティーブ・ジョブズは10年前に亡くなりましたが、彼がAppleに残した遺産は今も生きています。問題は、彼が本当に自分が設立した会社を離れたのかということです。世界で最も称賛される企業(Fortune社調査)であり、民間企業としては史上初めて時価総額2兆ドルに達したAppleは、今もなお人々を魅了し続けています。

ジャン・ルイ・ガッセは、1981年から1990年までアップル社の最高幹部の一人であり、スティーブ・ジョブズと非常に親しかった。パリに滞在中、RFIは彼にインタビューを行い、新しい技術を超えたレガシーの様々な側面を明らかにしました。

「彼がいなくなって寂しいです。彼は派手な人で、いろいろな面がありました。スティーブ・ジョブズを神聖化すべきではありませんが、彼は業界ではなかったと思われることをしました。つまり、彼は1997年に復帰してApple 2.0を作ったのである。この間、彼は会社を完全に立て直し、非常に面白い製品をいくつか発表し、Macの基盤を変え、Appleによる半導体の設計を開始し、そのスピンオフは現在も続いている。そして何よりも、iPodのような製品を発表した。iPodは、私たちが知らないうちに、すぐには理解できなかったのですが、iPhoneの前身でした。マイクロペイメントも含めて、知らないうちにすべてが中に入っていました。音楽ライブラリーでは、「奇跡」を実感しました。- アプリケーションは曲と同じデジタルファイルであると。インデックスを付けて、「これは音楽、これはアプリケーションです」と言えばよかったのです。私たちは、iPhoneのめくるめく発展を見てきただけであり、その後に登場したiPadも、その進化はまだ終わっていないと思います。”

「谷には常に発明の風土がある」

アップル、スティーブ・ジョブズは、カリフォルニアのある谷間に住む一人の男の物語です。グーグルやフェイスブックなどがあるシリコンバレーです。

“谷 “には常に発明の風土がある。私はGoogle Xでコンサルタントをしていますが、そこで聞いたり見たりすることは、いまだに目まぐるしいものがあります。余分なものがないと良い文化はありません。もし余分なものがない文化があれば、それは悪い文化だと思います。スティーブ・ジョブズは行き過ぎたことをしていたし、彼がしたことはすべて間違っていたし、会社は虐待で訴えられた。失敗作もありましたが、全体の記録の大きさに比べれば大した意味はありません。生前、彼は指揮者になり、企画編集者になり、雑誌に書いていたわけではなく、編集者になっていたのです。”

彼が組織的に考えたことで、アップルの中で音楽が流れ続けているのです。ジャン・ジョイ・ガッセは、このスティーブ・ジョブズの具体的な操作方法について説明しています。

“Appleは部門別ではなく、機能別に構成されている。アップルでは、ソフトウェア機能、サービス機能などがあり、内部ではスタッフが流動的で、新しいプロジェクトに配属されることもあります。例えば、IOSのバージョンリリースのための最終的な強行軍を引き受けるために、自分にとって大切なものをあきらめなければならないエンジニアにとっては、時には苦痛になることもあります。そして何よりも、スティーブ・ジョブズはティム・クックを雇う前に、「自分がスティーブだったらどうするか、決して自問自答するな」と命じた。これは、ある会社の役員からの驚くべき指示です。Jean-Jouis Gasséeが止まる。”私ならこうする “と想像するのではなく、”本能のままに “と言っているようなものです。なんというレガシー イーロン・マスクのように50年に1人はスティーブ・ジョブズがいる。

「スティーブ・ジョブズをアップルから追い出すのを手伝った」

しかし、人生の紆余曲折は、アメリカ人がよく言うように、必ずしも「驚くべきもの」ではなく、ジャン=ルイ・ガッセは厳しい仕事をしてきました。彼は、「彼がアップルを解雇されるのを助けたので……」と、非常に思慮深い様子で微笑んだ。私が解雇されたとき、彼はすぐに私に電話をかけてきて私を採用したので、彼は半分私のせいにしたとしよう」。私は断った。彼の下では、心の平安を感じることができませんでした。私はナンバー2のプロフィールを持っていません。

スティーブ・ジョブズと一緒に仕事をするのは、それほど簡単なことではありません。「彼は魅惑的で、普通ではない危険なカリスマ性を持っています。彼の前では身の危険を感じました。彼はとても説得力があり、電磁気学のように時々「自己誘導」という現象が起こります。導体は、送信機にも影響を与えるほどの強い磁界を発しています。スティーブは、彼の話を信じすぎてしまった。マッキントッシュはうまくいきませんでしたが、ピクサーはとてもうまくいきました。次は、技術的には成功し、商業的には失敗しました。

「修正された意識状態をめぐる真の文化」

スティーブ・ジョブズの経歴と業績は、彼の特異な、あるいは異常なビジョンを証明している。

「彼は何度かLSDを飲んだことがあり、その旅が自分を変えたことを認めています。マイケル・ポーランの著書『心の境界への旅』には、このことがよく書かれており、谷間の常識を暴いている点で非常に重要です。私は、朝食会に参加すると、サイケデリックを服用しているか、服用している人を知っている人に会わないといけません。バークレーにはマッシュルームを使いたい人を支援する教会があるほどです。シリコンバレーでは、このような薬の使用が役立っていると思いますが、単純に考えても、好循環のように、違う考え方をするようになるということも重要です。このプラシーボ効果は、谷間に常に漂っている。

「Telling it like it is: The power of Steve Jobs」(スティーブ・ジョブズの力)

スティーブ・ジョブズは、アップル製品のプレゼンテーションであるキーノートで世界的に有名になりました。当時、会社の役員がこれほど熱心に商品を紹介し、人気を博すことは珍しく、本物のショーにまでなっていた。

“当時、アップルで働いていた友人に聞いたところ、基調講演の数日前になると、スティーブがみんなの作品を聞いてくるそうです。メモを取ったり、アイデアを整理したりする際に、時には混沌とした状態になることもありましたが、彼は自分のコーナーに立ち、すべてを整理してくれました。彼は、プレゼンテーションを流動的で簡潔なものにするために使う、物語の糸を発見する方法を知っていました。トゥーレーヌ地方の奥地では、iPadの技術的効果を理解することができました。伝えることで広がる、それがスティーブ・ジョブズの強みです」と笑顔を見せた。彼のストーリーテリングは非の打ち所がなく、とにかく複雑すぎると誰も話してくれない」

クパチーノにあるApple Parkは、スティーブ・ジョブズを反映したものだと、ジャン・ルイ・ガッセは言います。「Appleの新しいオフィスは彼の神殿であり、彼の存在が細部にまで見て取れます。階段の手すりからカフェテリアの巨大なドアまで、「これが私たちのやり方です」という重要なメッセージを社員に伝えています。スタイル、ディテールへのこだわり、それが私たちの仕事のやり方です。

スティーブ・ジョブズの服装はいつも同じだった。イッセイ・ミヤケの黒の長袖タートルネック、ブルーのリーバイス501ジーンズ、ニューバランス991は、今でもアップルのファンや、彼の後に続くビジネスリーダーたちの網膜の裏に印象的に残っている。

アップルパークの建築ディテール Getty Images via AFP – JUSTIN SULLIVAN

彼の見切り発車 は、彼を突き動かす怪我?
わからない…

“ネクスト “の発表会で、気がつけば養父のポール・ジョブズの隣に座っていた。今まで饒舌で明るかった元アップル社の役員が、また消えていく。あまり言いたくないとか、何を言っていいかわからないとか。”難しいテーマなので、これ以上は言えません。彼は長女と一緒に再び良い父親になった。私はそれを知っている、むしろ良い終わり方をした物語だ。捨てられたことが彼を突き動かす傷になったのでしょうか。年上の男性との複雑な関係があったことは知っています。答えるのが難しい人生の質問をされました。彼は以前、飛行中の飛行機の中で、「あなたは生涯、愛を貫くことができますか?沈黙の後、ジャン・ルイ・ガッセは「広大なテーマですね」と思慮深い笑顔を見せた。

この「誰にも手なずけられない反抗的な鳥」のために、スティーブ・ジョブズが考えなかったコードがあるだろうか?

スティーブ・ジョブズ

スティーブ・ジョブズは、1955年2月24日にカリフォルニア州サンフランシスコで生まれました。
母親に捨てられて生まれた彼の実父は、シリア人のレストラン経営者。
養母は「生後半年間は連れ去られるのが怖くて愛せなかった」と語っています。
1976年4月1日、スティーブ・ジョブズ、スティーブ・ウォズニアック、ロナルド・ウェインの3人は、クパチーノにアップル社を設立した。スティーブ・ジョブズの友人は、「ウォズは革新者であり、発明家であった」と説明する。スティーブ・ジョブズはマーケティング担当者だった”
スティーブ・ジョブズの長女、リサ・ブレナン=ジョブズは、1978年に生まれました。彼は父親であることを否定するが、彼女が10代の自分の娘であることに気づく。
1985年9月、スティーブ・ジョブズはNeXT社を設立するために会社を “離脱 “した。
1986年、スティーブ・ジョブズはルーカスフィルムのグラフィックス・グループ部門を買収し、ピクサー・アニメーション・スタジオに生まれ変わらせた。
1995年、自身が製作総指揮を務めた『トイ・ストーリー』で商業的成功を収める。
1997年初頭、倒産寸前のアップル社がNeXT社を買収する。
この契約により、スティーブ・ジョブズはアップルの指揮官に復帰することができた。
1998年、アップルは「iMac」を発表した。
2001年、iPod、iTunes、Apple Storeの3つのチェーンが同時に発売される。
2003年、アップルはiTunes Storeを立ち上げました。
2007年にはiPhoneを発売し、毎年技術的にアップデートされていくiPhone13。
2010年、iPadの発売。
2011年10月5日、スティーブ・ジョブズがパロアルトで死去。

ドレスメーカーのロボットダミー

エコロジカルフットプリントと不要な繊維廃棄物を減らすために、フランスのある企業は、ドレスメーカーやファッションデザイナーのために、必要に応じてどんな形態にも適応する、進化してつながったロボットダミーを開発しました。

健康危機以前から、衣料品の取引は世界の二酸化炭素排出量の10%を占めていましたが、シングルサイズに合わせてデザイン・製造された衣料品のオンライン販売プラットフォームは、この現象をさらに加速させました。

試着せずにブランド品を購入するために、仕方なくネットで購入したがサイズが合わなかったという不幸な購入者による返品や売れ残りによる繊維の無駄遣い。このような無駄をなくすために、フランスのEuveka社は、あらゆる解剖学的構造に適応できる進化するロボットモデルを開発しました、とEuveka社の内部成長担当のAndréa Gilet氏は説明します。

第二の皮膚効果でロボット化

“ロボットドレスメーカー “のバストは、ウエストサイズ、ヒップサイズ、胸囲…といった身体の変化の軸に応じて変化し、ミリ単位での調整が可能です。このマネキンは、内側は完全にロボットですが、外側はセカンドスキン効果のあるコーティングで覆われており、モデルメーカーに非常に快適な作業環境を提供しています」とAndré Giletは語ります。

このロボットバストは、ファッションデザイナーが試作品を作ったり、専門家が言うところの “服の糸 “である “フィット感 “をチェックするためのものです」と付け加えた。また、小売店では、お客様の正確なサイズをウェブで確認しながら、遠隔地での試着会を開催し、お客様のスタイルに合った服を確認することができます。

環境負荷の抑制

「このロボット裁縫師は、データ調整プログラムによって駆動し、衣服の製造および小売における廃棄率を40%削減することができます。これにより、繊維業界は、現在多くの消費者が求めているような、より環境に配慮した既製服やデザイナーズファッションへと移行することができます」とアンドレア・ジレは言います。

フランスでは、毎年15,000トンもの売れ残りの商品や繊維製品が廃棄されています。しかし、気をつけてください。2022年には、フランスの廃棄物対策法により、このような行為は正式に禁止されます。

しかし、繊維産業の環境への影響を抑えることは、Euvekaの唯一の野望ではありません。この会社は、軍隊や警察、医療分野向けの超技術的な服をデザインするために、ロボットの胸像を作りたいと考えています。また、宇宙飛行士の宇宙服を作るためとはいえ、ミスマッチを許さない究極のオーダーメイド服の世界である航空宇宙産業で働くという夢もあります。

iPadから学ぶブランド戦略と商品開発

iPadがテレビで大騒ぎなだけあって、街でもちらほら見かけるようになりました。触ってみれば、単純にiPhoneが大きくなっただけと言ってもそれほど間違いないのですが、電子書籍マーケットを狙った端末と言うことでiPhoneとは違った役割もあるのです。

日本では、電子書籍がほとんど普及していないというか、電子書籍用の端末で見るという事があまり無かったので、この衝撃度があまり高くないのですが、欧米では既に電子書籍専用端末が発売されブームになっています。

インターネットの本屋で知られるアマゾンが開発販売しているKindle(キンドル)は電子書籍の専用端末で急速に売上を伸ばしていました。この日本語版が出ると日本の出版業界は壊滅的になるとして日本の出版社が日本電子書籍出版社協会と言うのを作って対抗しようとしています。

この辺の事情は詳しく分かりませんが、Kindleには反対であるようです。しかし、iPadには積極的のようで、今秋にもiPad用の電子書籍は発売するようです。

それにしても情けないのは、ソニーは電子書籍端末を既に作っているのに、企画やビジネスモデルを構築出来なかったのか?同様にiPodの時のように、音楽配信でもさえなかったのはなぜなのかという事です。

シリコンオーディオと言われる新しい携帯用オーディオ再生装置は随分昔からあり、ソニーも後発でありながら参入していますが、これらの機械の総称は、更に遅くに参入してきたiPodと言われるようになってしまいました。

ソニーもウォークマンもブランドとして、相当認知されているのに、ウォークマンと言ったらカセットのオーディオプレーヤーのイメージが強すぎるのか、新しい機械のブランドとしては、ふさわしくなかったのでしょう。

普通、新しいジャンルの商品の総称的に使われる言葉は、その商品を始めて発売した商品ブランドや初期に急速にシェアを伸ばしたブランドが使われることが多いのです。例えば、絆創膏のバンドエイド、ウォークマン、サランラップなど、実は特定の商標にもかかわらず、その種類の商品の総称となっていることが良くあります。

Yahoo!やGoogleなどのネットサービスやソフトウェアーなどは、明らかに日本が劣っていますが、このように得意中の得意な個人的なハードウエアでも、何とも冴えないようです。

さてiPadの話に戻りますと、iPhoneは日本製パーツも多く使われていたようですが、iPadは韓国メーカー製が多く、日本製の物はほとんど無いようです。

この話を聞くと思い出すのは、20年ほど前、繊維産業が製品は最高なのに、ブランド力がないからダメだという話を良く聞いていました。つまり、アメリカやフランスの製品より、物は良くてもブランド力がないから高く売れないと言うわけです。

このとき感じたのは、確かにブランド力が無いのは分かるが、いくら生地や縫製などが良くても、デザインが悪いんじゃないかな?と思っていました。

実際日本にもそれなりのブランドがあるのですが、フランスのブランドは国際的にも認知度が高く、国内で生産されていて、しかも高額と日本勢にはあこがれだったんでしょう。

ルイヴィトンは、バックやお財布でとても人気がありますが、バックやお財布が新しい形に変わることはありません。ですから今のブランドイメージを保持していく方が良いでしょうが、ウォークマンは以前のイメージが強すぎてiPodのイメージを与えられません。新しいブランドを展開する必要があったのでしょう。

アメリカのブランドは、圧倒的な認知力で、製品自体は海外製でも、デザイン、システムなどで強さがありますが、日本はどうでしょうか?日本製の品質が素晴らしいことは誰でも知っていますが、システムがありません。

例えばパソコンで多言語が扱えるようになったのは、実は日本語の表示や入力の仕組みがベースになっているのですが、未だに土台を作ったにとどまっています。

前出の日本電子書籍出版社協会が後ろ向きな団体ではなくて、もう少し早く世界標準のフォーマットをソニーのような企業と共同開発して、更にビジネスモデルも構築していけば、電子書籍マーケットを主導することが出来たかもしれません。

日本の問題は、中国などの台頭とか、不況と言うよりも、グローバル市場を目指していないこと、アイディアが無い事、ブランド管理がおかしい、過去の栄光にすがりすぎている、ベンチャー企業も上場して資金が集まったにもかかわらず一発屋、など、革新的で新しいことをするエネルギーが足りないんじゃないかなと思うところです。

光療法のブーム

フランス全土は大雪に見舞われ、ここ数日、太陽が姿を見せていない。

ヨーロッパの人は、冬になるとどんよりとした曇りがちの日が続くことに慣れっこになっているのかと思ったら、どうやらそういうわけではないらしい。日照不足による抑鬱状態になる傾向が冬は高く、フランスでは最近、人工的な光を浴びようとする光療法が広がっているそうだ。

比較的手ごろな光療法は、専用のランプを手に入れることだ。人工の光を室内に取り入れるだけで、体内リズムが整い睡眠障害から脱出するケースもある。手軽なだけに気をつけたいのは、このランプ、太陽を室内に置くのと同じこと。紫外線を通さないフィルタが付いているものを購入するなどの注意が必要だ。

さらに、専門治療を受けたい人は、パリ市立病院に足を運ぶ。ヨーロッパ唯一の光療法の治療室があるのだ。治療室では光のスペクタクルを使ってあらゆる角度で治療が行われる。青い光は網膜に作用し、体内時計を補正させるなど。体内時計が整えば睡眠不足が解消されたり、抑鬱状態から脱出でき、生き生きとした人生が待っている。

そもそも体内リズムは、太陽光の刺激を受け脳の視床下部が司っている。冬晴れの日は太陽の恩恵を受けていることをかみ締めたいものだ。

科学技術振興する国家

最近話題の事業仕分けでいよいよ官庁が持っていた利権にメスが入ると巷では評価が高い様だ。一方科学技術分野での削減には批判が相次ぎ、どうもこの事業仕分け、言うほど効果があるのか疑問が沸いてくる。

今話題のインフルエンザに有効な薬、タミフル。これも実はスーパーコンピューターでシュミレーションして作られた薬で、試行錯誤の末生まれた薬ではない。ほんの少し前までは世界一のスピードだった日本のスパコンは今や31位、アメリカはもちろん中国、韓国、インドより遅い。

喋りに長けている議員が、そうでもない役所の人間に突っ込んでいても、タジタジになってしまうのは、容易に想像付く。反論も許されないというテレビのシーンを見ると、単に無知だったら重要な事業もバッサリ切られてお仕舞いとはひどすぎる。お互い協調して何とかしていこうという気が全く感じられないし、むしろ対峙しているだけのようだ。自分が詳しくなければ他の人に委ねるのも政治家として妥当な判断だと思う。

こういう議論もフランス人だったらもっと違っただろう感じる。フランスでは高校卒業資格であるバカロレアでは有名な哲学の試験があることは以前からお伝えしてきたが、バカロレアを獲っていない人でもフランス人はなかなか理屈っぽい。もし彼らなら、こんな議論にはならなかったのではないかと感じてしまう。

民間でも利権だらけ

しかし日本は官公庁のみならず、利権だらけだ。有名な話ではVHSとベータのビデオの規格戦争が繰り広げられたが、最近ではblu-rayとHD DVDの次世代DVD戦争、身近な話では、Pasmo, Suicaなどの電車のプリペイドカードやEdy, Nanaco, Waonなどの電子マネーなど、同じFelicaという非接触型ICカードを使っているのに、全部ばらばらで使いにくい。

PasmoとSuicaが相互利用できるのは当然の結論だが、こんなの1種類で十分だし、関西圏や他の地域の相互利用など複雑でわかりにくい。Edyのような電子マネーなんかもっとひどく、相互利用も出来ないし、レジに行って初めて使えることが分かることも多い。主催している会社はベンチャー企業と言うより、大手企業の子会社なんだから、一つの会社にそれぞれが出資でもして共通化して欲しい。

とは言っても、各社が色々参入していると言うことは、余程おいしい市場なんだろうと思う。フランスでは数百円でもクレジットカードを使うので、こういった電子マネーの出番が無いのだろう。というか、Edyなどが目指す小銭いらずの電子マネーの使い方をクレジットカードで既に実現していると言える。

フランスでの非接触型ICカード

パリでは数年前からNavigoというSuica(icoca)のような非接触型のICカードが登場した。Navigoの場合、使った料金がカードから引き落とされる訳ではなく、欧米では一般的な、ゾーン毎に区切られたエリアが乗り放題の定期券で、1週間、1ヶ月、1年毎に買うことが出来る。以前のCarte orangeがICカード化したという感じだ。

パリでは、ほとんどの人がバックに入れたまま利用しているようだが、日本ではFelicaを採用したカードも増え、相互干渉して認識しないことも多い。そのせいか日本では大抵パスカードなどに入れて使っている。最近では運転免許証もICカード化されていて、これが一緒に入っているとエラーになる。便利になったようで不便になったような感じだ。

ちなみにSuicaなどはアンチコリジョン対応で複数枚入れておいても干渉しないそうだが、Edyは対応していないので、SuicaとEdyが一緒に入っているとエラーが起きるらしい。Edyはお店のポイントカードにも良く採用されているので、全くやっかいだ。

あくまでも国際規格へ

じゃあ、こういった非接触型ICカードの利用方法は日本独自のことかと言えば、そうではなくヨーロッパでも動きがある。但し、国際規格だ。実は日本でよく使われているFelicaは、非接触型ICカードの国際規格でTypeCとして提案したが採用されなかった。フランスのNavigoはCALYPSOというICカード交通乗車券の国際標準規格だ。これはISO/IEC 14443 TypeBという規格のICカードだ。同じ規格のものは日本ではIC運転免許証や住民基本台帳カードが採用している。(ちなみにTypeAはタバコ成人認証カードのtaspoが採用している)

電子マネーでは、先ほどの非接触型ICカードのType AとB、さらにFelicaとの互換性のあるNFC(Near Field Communication)という規格が作られ、ニースのようなフランスの一部の地域でNFC cityとして実験が行われている。

フランス政府は様々なNFC技術革新に助成金を出すことになった。その中には日本で言うおサイフケータイのようなものまである。これはGoogleが開発した携帯向けOSのAndroid搭載の携帯電話へNFCお財布メニューの開発やNFCが搭載された携帯電話でチケットやクーポンを管理する仕組みなどだ。既に日本では実用化されているような事だが、相互運用可能であったり標準化されたシステムであったりオープンなプラットフォームというところがポイントだ。

フランスという国は、国際的な主導権を取るという明確な国家ビジョンがあるためか、この分野でも積極的に振興し欧州のスタンダードを獲得する狙いがあるのかもしれない。

但し、以前のテレビの規格では、ドイツの開発したPALは西ヨーロッパに、フランスの開発したSECAMは主に旧共産圏で利用されたものの、フランスはFrench SECAMと言う形で独特になってしまった。今、日本の地デジの方式が全く同じようになってしまっているが、時代の変わり目、舵取りを間違わないようにしてもらいたい。